¿Has escuchado la frase “ser diverso”? Convivir con personas de distintas culturas o disfrutar experiencias que van más allá de tu rutina o círculo social, puede ser enriquecedor para tu portafolio profesional, más aún, si tienes un proyecto donde tiene que imperar la innovación y la creatividad.
La globalización y los movimientos sociales están facilitando empresas con mayor diversidad en sus puestos de trabajo, no solo porque es “políticamente correcto”, sino que es un motor para impulsar la productividad y los resultados de una empresa. De hecho, las organizaciones diversas e inclusivas tienen un 70% más de probabilidades de encajar en nuevos mercados.
Un equipo multidisciplinario e inclusivo te permite aprender nuevas culturas, estilos de vida, formas de pensar distintas. Todo esto tiene un efecto tanto dentro como fuera de las empresas, y para bien. Así, te permite crear una cultura empresarial donde las características de cada persona son importantes y brillan con esencia propia.
Beneficios de un equipo diverso para tu empresa
Cuando hablamos de diversidad, no solo se trata de contratar hombres o mujeres por igual, sino también tomar en cuenta su origen étnico, si tiene alguna discapacidad, su edad, entre otras cosas. Es notar la historia de cada persona.
Los beneficios de una filosofía inclusiva se reflejan en la empatía, en el desempeño, el diseño de nuevas ideas y la resolución de crisis. Veamos algunas estadísticas interesantes al respecto:
- Acelera el desempeño: Una investigación hecha por la compañía McKinsey señala como los equipos con alta diversidad están correlacionados con la productividad, siendo de un 21% hasta un 33% más efectivos llevando ganancias para la empresa.
- Trae nuevas ideas a la mesa: Una encuesta realizada por PwC descubrió que un 73% de directores reconoce la importancia de la multiculturalidad, y que un 94% admitió la diversidad de soluciones y perspectivas que llevan a los proyectos.
- Facilita la toma de decisiones: Según la organización Korn Ferry los equipos inclusivos son un 87% más certeros al momento de tomar decisiones.
Otro beneficio – y uno de los más valiosos – es como los empleados se sienten parte de un propósito. No dependen únicamente de su salario para motivarse a hacer su trabajo, sino que se sienten inspirados a trabajar por construir cosas mejores para la empresa.
Todo empieza desde el liderazgo
Una de las maneras de comenzar a aplicar esta filosofía es a través de líderes y cabezas de equipo. El liderazgo inclusivo es la primera pieza para que este engranaje pueda funcionar correctamente.
El Harvard Business Review varias características de estos líderes: Un gran compromiso, humildad, consciente de los prejuicios, curiosidad por otros, inteligencia cultural y un gran sentimiento de colaboración. Este tipo de líderes también se pueden construir a través de mentorías, capacitaciones y sabiendo que actitudes puede cambiar para ser más inclusivo.
Es hora de llevar autenticidad a los espacios de trabajo, de empoderar a otros y que cada individuo se sienta 100% en libertad de ser el mismo.